返回首頁 中國管理會計網

風險管理包括哪些內容

今天來給大家介紹下風險管理的內容。

一,風險管理的定義:

  風險管理(riskmanagement)是一個管理過程,包括對風險的定義、測量、評估和發展因應風險的策略。目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。理想的風險管理,事先已排定優先次序,可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件,其次再處理風險相對較低的事件。
 
  實際狀況中,因為風險與發生機率通常不一致,所以難以決定處理順序。故須衡量兩者比重,做出最合適的決定。
 
  因為牽涉到機會成本,風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。把資源用于風險管理可能會減少運用在其他具有潛在報酬之活動的資源;理想的風險管理正是希望以最少的資源化解最大的危機。

二,風險管理的步驟:

  對于現代企業而言,風險管理是透過辨識、衡量(含預測)、監控、報告來管理風險,采取有效方法設法降低成本;有計劃地處理風險,以保障企業順利營運。這需要企業在經營過程中,辨識可能產生的風險,預測各種風險發生后對資源及營運造成的負面影響,以便使生產順利進行。由此可見,風險的辨識、預測和控制是企業風險管理的主要步驟。

三,風險管理常見識別方法
 
  生產流程分析法
 
  生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析,逐項分析各個環節可能遭遇的風險,找出各種潛在風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
 
  風險列舉法指風險管理部門根據本身企業的生產流程,列舉出各個生產環節的所有風險。
 
  流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化,制成流程圖,從而發現企業面臨的風險。
 
  財務表格分析法
 
  財務表格分析法是借由分析企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他相關資料,從而識別和發現企業現有的財產、負債等潛在風險。
 
  保險調查法
 
  利用保險調查法進行風險識別有兩種形式:
 
  透過保險種類一覽表,企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表,選擇適合自己需要的險種。此方法僅能辨識可供保險之風險,無法辨識不得保險之風險。
 
  委托保險經紀人或保險咨詢服務機構研究企業風險,找出各種財產和負債之存在風險。
風險管理的內容

四,風險管理的預測
 
  風險預測實際上就是估算、衡量風險,由風險管理人運用科學的方法,對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究,進而確定各項風險的頻度和強度,為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面:
 
  預測風險的概率:透過資料積累和觀察,發現造成損失的規律性。一個簡單的例子:一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災,則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防范。
 
  預測風險的強度:假設風險發生,導致企業的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規模和程度大的風險應重點防范。一般分為4個等級,分別是:
 
  1、災難性破壞比方說會給企業帶來摧毀性后果的因素。

  2、重度破壞可能會影響企業發展情況,影響公司聲譽,雖然不至于摧毀公司,但是會導致企業面臨裁員和重組的后果,讓公司受到重創。

  3、中度破壞中度的破壞一般表現在資金周轉上,對公司的聲譽有短期的影響。

  4、輕度影響這個一般表現在對日常工作由影響,降低工作效率,影響系統的可靠性。對企業來說,高程度破壞所帶來的后果要嚴重的多,因此企業必須針對嚴重的情況做好預防,降低企業的損失率。

五,風險管理常見的處理方法
 
  避免風險:消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售,避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題,所以一般不采用。
 
  可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸,雖然避免了航空事故,但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。
 
  會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產,則企業的收益目標無法實現。
 
  預防風險:采取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水,采取增加防洪門、加高防洪堤等,可大大減少因水災導致的損失。
 
  自保風險:企業自己承擔風險。途徑有:
 
  小額損失納入生產經營成本,損失發生時用企業的收益補償。
 
  針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金,損失發生時用它補償。帶來的問題是擠占了企業的資金,降低了資金使用的效率。
 
  對于較大的企業,建立專業的自保公司。
 
  轉移風險:在危險發生前,通過采取出售、轉讓、保險等方法,將風險轉移出去。

掃描左側二維碼,關注中國管理會計網官方微信

快捷的資訊入口、前沿的知識匯總、CMA官方授權培訓機構

最新文章
辽宁十一选五开奖查询结果