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為什么主管都要學習財務報表

  財務報表看不懂怎么辦?報表「數字」會說話,只是說的是什么話?
 
  在互聯網變化多端的時期,可能面臨并購、增資、策略聯盟等等問題,無一不與財務會計相關,學習閱讀、分析財會報表,成了科技新貴的當務之急。
 
  很多經營管理者不具備財會背景,可是往往又是公司的決策層,所作的任何經營策略都和財務管理息息相關,因此,學員也有許多是企業的菁英份子,為了要努力朝著更高的管理階層邁進,而報名參加課程以便學習閱讀財務報表,加強對數字的敏感度。
 
  報表左右經營決策
 
  如何學會看財務報表?財會報表其實沒有那么難懂、難學,一般人對于數字、財會總是先入為主的認為像數學那樣難理解,所以,「非財會背景的人」必須先避免預設的框架,放下壓力再逐步學習財務報表所呈現的東西。
 
  財會觀念與知識是主管人員想進入經營核心必修的科目,卻也是他們常感到困難的項目。其實,做生意就是想賺錢,基本就是經營收入盈余大過于付出的成本,財會報表就有系統的呈現企業活動的情形,以作為經營決策的參考,與未來經營規劃的考量。
 
  財會人員一般都給人比較內向、安靜、不愛變化的感覺,職場特質也有此傾向。但是,面對現今變化迅速、科技化與全球化的新經濟時代,財會人員的角色也要與時俱移。
 
  財會人員的角色定位因人而異,可能不能只是扮演業界說笑話:「老板的看門狗」或是「記帳小妹」的角色而已,而要提升財會人員的層次,由簿記、會計、財務管理到財務規劃與策略的職場定位「步步高升」。
 
  分析數字所說的話
 
  現代的財會人員不僅是埋首數字中,更要觀察時勢、產業變化,對于金融商品、投資、外匯市場與匯率、利率、產業國際化等組合、變化,都要有心的去吸收新知,才可能把財務報表數字的深層意思「解碼」,探求財會數字的真意。財會人員也要「時代感」,因時地的變化作妥當的財務報表分析,因為財會上很多問題是沒有標準答案,會看財會報表不代表就是財務管理,還要「懂得它」、「運用它」。非財會背景主管的人學習財會課程,不是學習如何作報表,而是學習解讀企業營運的綜合報告,檢查經營績效、研判損益及分析投資成敗。
 
  換句話說,財會人員不是把財會報表做出來往老板主管的桌子一放就沒事了,重要的是,必須從財會的一堆數字中理出頭緒,分析隱藏在數字背后的意思,提供企業經營者參考,也是企業內控重要的工具,財務會計不僅是把數字呈現出來就算了,更要表露它時間性、時代感,財務報表才有意義。
 
  報表透露投資玄機
 
  事實上,財會對于事業經營的看法是,成本與收益的估算必須相當嚴謹,成本支出估計巨細靡遺,而收益則估算嚴苛,不流于樂觀。
 
  運用「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」三大財務報表分析,以檢查經營績效,尤其是現在的經營環境和過去大為不同,很多企業可能都會作投資,以擴大獲取利潤的機會,財務分析其中重要的是「學習如何評估投資計畫」,很多企業可能踏入「投資擴張太快」與「產業景氣不佳」的盲穴中。
 
  預估投資常常是攸關現金流量,財務經理人必須預估投資計畫的成本支出,并將日后產生的效益或節省成本加以量化,再配合投資計畫結束后的剩余價值,編制現金流量的匯總表,其中有許多問題值得注意,例如折舊抵稅、融資成本、投資報酬率的估算等等,「玄機」無數,財會有趣亦在于此。
 
  財會有太多可以學習的知識,可是可以學得很有趣,重要的是,先不要排斥它,然后在工作中學習,刻意去學,容易有壓力而厭倦,學中做,做中學,樂趣自然泉涌。

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