返回首頁 中國管理會計網

CEO如何培養CFO

  CEO培養CFO首先要明白什么是適合的財務人員?
 
  財務人員的特質簡單說有三點:有職業道德、粗細結合、愿意深入業務并且不死板。這三點特別重要,當然,專業能力、經驗積累是基礎,但職業道德應該是基礎的基礎。
 
  如何考核財務人員?
 
  如何考核財務人員,尤其是CFO呢?在這個問題上,我們常聽到的是“我們的財務這樣不行,那樣不行”,說行的很少。什么情況能說行呢?一類是和CEO長期共事的,一類是投資人幫忙花大價錢請來的。
 
  考核其實是一個非常簡單的事情,就是一個階段,一年也好、半年也好,管理者和被管理者坐下來,一起討論一下:應該做什么,能做什么,不能做什么,最后要做什么。定下來后,被管理者去執行落實,管理者經常提醒,有差別時坐下來討論、分析、修正。
公司經營
 
  但現實中為什么常出問題,或者事后常不滿意呢?其實就是少了上面說的幾個環節。缺少這些環節,可能是因為不熟悉這樣的管理環節,也可能是因為沒有下功夫,但最可怕的是不知道討論要做什么,到頭來只會“看著別人家美麗”。
 
  要解決這個問題,從兩個方面入手:
 
  ●多花一點時間想想制度、流程方面的問題,至于財務計算方面,現在的財務人員大多都能完成得很好;
 
  ●花大價錢請經驗豐富的專業人士,但還要看公司的業務、行業地位能否請到名副其實的專業人士。
 
  過去常說,“時間就是金錢,效率就是生命”,現在說得少了,但想要優秀的財務管理人員,CEO要么花時間下功夫培養,要么花成本找來合格的專業人士。
 

掃描左側二維碼,關注中國管理會計網官方微信

快捷的資訊入口、前沿的知識匯總、CMA官方授權培訓機構

最新文章
辽宁十一选五开奖查询结果