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在“互聯網+”時代下,如何完善工程建設成本管理

  工程建設成本管理是工程建設項目造價管理的一個重要環節,主要包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等各個環節。其目標主要是通過使用各種成本管理的手段、方法,減少無需消耗的成本,降低必要的成本發生,使企業獲得更多的利潤。

 

  隨著“互聯網+”時代的到來,傳統的工程建設成本管理將受到巨大挑戰,已經不能完全反映企業最真實的情況。如:使用一些傳統的管理模式,各部門不能有效地開展成本管理工作,缺乏互相交流與相互合作;不重視成本分析,無法找到出現差異的原因,無法為以后的成本控制提供幫助和借鑒;缺乏對一些動態性強的因素的把控,比如對材料購買、人工消耗等監管不嚴,控制力度不足影響成本管理效果;沒有將成本管理與工程質量有機結合;等等。

成本管理

  要完善“互聯網+”時代的工程建設成本管理,需要注意幾點:

 

  一是建立健全“互聯網+”時代的成本管理體系。必須建立健全成本管理對照體系中的規章制度,對工程施工過程進行嚴格的監督和管理,嚴格執行這方面的規定。施工企業要明確工程施工過程中每道工序的崗位責任,明確對其負責的崗位負責人和監管人,在發生施工問題后,及時處理問題,對責任人和監管人進行問責,同時對與預算的差額進行分析。另外,對施工做得好,認真負責的負責人員和監管人員進行獎勵和表彰,對于施工質量較差的人員給予相應的懲罰,敦促他們改進施工的技術,提高質量意識,促進工程施工質量的提高。對施工負責人和監管人實施合理有效的獎懲制度,調動他們的積極性,能更好地促進工程建設的質量和效率的提高。

 

  二是建立工程建設成本搜集信息系統,**限度地搜集數據,對成本進行分析,在分析基礎上從中吸取經驗教訓,分析實際發生額超出預算的地方,找到問題的所在,分析原因,并制訂相對應的解決方案。

 

  三是實施目標成本控制。明確科學的成本控制目標,科學的成本控制目標來自于企業不斷的數據積累和搜索,需要將成本目標分解到施工的組織設計中去,合理安排工期時間,制定合理的材料采購計劃和交叉施工作業管理計劃。

 

  四是對材料采購進行成本控制。企業需要建立公司內部材料采購的招標制度,建立企業內部合格供應商和不合格供應商記錄制度,控制材料的價格、規格和質量,同時控制材料消耗數量,加強材料管理,完善出庫入庫制度,及時歸還未用完的材料,加強重復使用。五是利用BIM技術,制定合理的施工方案。編制合理的施工組織設計,控制合適的施工進度,制定科學的施工技術方案,根據設計的施工方案規定,核實實際工作量。在制定工程建設項目的施工方案時,要對方案進行科學的分析,從是否可行與能否盈利入手,分析可行性和經濟情況。應特別關注變更后工作量數據核對。在竣工后,做好工程建設項目結算的數據匯總。

 

  “互聯網+”時代下的工程建設成本管理,一方面對傳統的項目成本管理提出了新的挑戰,另一方面提出了新的解決問題的方法。實施有效的工程建設成本管理,有助于提高企業的市場競爭力,提升企業的經濟效益。總的來說,“互聯網+”時代下的工程建設成本管理具有廣闊的前景和巨大的商業潛在價值。工程建設企業在加強管理方面的工作時,應學習并掌握新的技術,探索出一條高效、精確、可持續發展的企業管理之路。

 

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