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漫談內控

一個馬來西亞的朋友聊起內控來,侃侃而談,事后覺得可以記下來,以便日后整理思路。
 
1.內控自動自發-做個好人還是壞人;
 
2.**管理層的定調;
 
3.組織的文化;
 
4.內控的需求與供給;
 
5.宏觀環境和業績壓力;
 
6.行為文化和道德底線;
 
7.財務是否是天然的內控人選;
 
8.內控的定位,獨立性和專業性;
 
9.內控的價值體現,影響力和角色定位;
 
10.業務部門的內控以及舞弊;
 
11.全員內控;
 
12.不同性質企業的內控(SOX,coso等)以及運作模式;
 
13.內控人員的職業發展及方向;
 
14.內控人員的組成-財務比較單一和孤獨;
 
15.保持高水準的道德標準-圣人,俗人還是罪犯;
 
16.提升內控價值的環境,工具及案例;
 
17.內控的成本;
 
18.組織價值觀-文字游戲還是落地有聲;
 
19.內控與企業風險
 
20.不確定條件下的內控。
 
零星的還談到其他的東西,記不得了。其實內控是個很有意思的話題,不單單涉及財務報告的內控,更多是如何做人和做事情。希望有時間能細致將以上話題能夠拓展延伸開來。
 

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