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全面預算管理的內涵

  廣義的預算定義并非一般泛指的年度預算而已,而是涵蓋從企業發展方向及目標制定的策略規劃(Planning),到落實年度經營目標及計畫的年度預算(Budgeting),更擴及到持續衡量調整未來的預測(Forecasting),此即全面預算管理的內涵。
 
  執行全面預算管理的困難點
 
  策略不明確/缺乏溝通
 
  本位主義考量
 
  預算編制內容的合適性
 
  虛假行為難以辨識
 
  預算編制流程費時耗力
 
  從三個面向改善全面預算管理
 
  一、組織與溝通面
 
  溝通機制的建立
 
  專責的預算管理單位
 
  二、執行手法面
 
  動因基礎的編制模型
 
  設計具有攸關性的模型是全面預算管理的重要環節,結合與營運連動的動因(Driver)作為預算/預測的編列基礎,能更貼近實際的企業營運面,也更易為非財務人員所理解。
 
  滾動式預測(RollingForecast)
 
  經營企業需放遠眼光,不能只以年底為目標調校金額,而應采納現今趨勢之滾動式預測,以更貼近現實的角度持續地檢視未來的一段期間,提供管理階層針對快速變遷的環境做出反應。
 
  三、系統工具面
 
  采用適合的預算和預測系統工具:選擇系統軟體取代Excel,就成為企業提升預算管理效率的一個選項,合適的系統軟體應能:提升編制效率與品質、符合預算實務要求及提升資料分析效能。
預算

  預算管理知識點介紹:

  預算管理是指為確保國家預算資金規范運行而進行的一系列組織、調節、控制、監督活動的總稱。財政管理的重要組成部分。預算管理的實施必須以黨和國家的方針政策為指針,以促進國民經濟的平衡發展為重點,始終堅持以下原則:按批準的國家預算組織預算活動的計劃管理原則;正確劃分預算級次管理范圍與權限的統一領導、分級管理原則;多種管理手段并用的原則;專業人員管理和群眾相結合的原則。預算管理滲透于預算工作的全過程,其任務和要求是:在預算編制階段,應合理規劃國家預算資金運行,實現內外雙對應。

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