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管理會計優勢與劣勢分析

  現在經濟環境變化莫測,企業想在競爭發展中脫穎而出需要有強大的科學管理做后盾,管理會計的出現正好適應了這種發展需求想。但對于不是很了解的人來說,了解管理會計優勢與劣勢能讓你對管理會計有更深的了解。
 
  一、管理會計優勢
 
  在服務現代企業方面產生巨大影響管理會計以滿足管理者內部決策為主,評價過去,根據過去的決策帶來的結果獲取經驗,控制現在和規劃未來。在企業發展過程中,過去已經淪為沉沒成本,對現在的決策不能產生作用,重要的是預知未來市場的需求變動情況,企業的發展就是能夠發現并且創造一切條件滿足需求,需求的不確定性是影響企業發展至關重要的因素,如何在不斷的變化中尋找到"不變",企業就掌握了取勝的鐘南捷徑。而管理會計通過運用統計學知識和傳統會計知識方法,擺脫了條條框框的束縛,靈活地考察眾多核算對象,及時向決策者提供相關可靠信息。管理會計突破了財務會計的約束,能夠靈活地采用適合本企業自身特點的形式和方法,提出符合自身發展道路的方法。
 
  在服務企業發展給予的優勢戰略管理會計的發展,從戰略層面服務企業的發展。企業的發展必須有自己的使命與愿景,就像每一個人都會在成長的過程中給自己立下的目標一樣。企業以自身的使命與愿景為依托確立吱聲的戰略目標,有目標便有了行動的動力。因此一個企業對自身的成功定位關乎企業明日的成功。王老吉將自己定位于保健功能,而非傳統飲料行業的普通定位,將自己從眾多的飲料品牌的競爭中擺脫出來,在戰略上做出了成功的一步。而管理會計在戰略層面的發展就是從戰略的角度服務企業的發展,說白了就是如何基于戰略地位,管理會計運用各種手段實現企業的強盛。隨著管理會計的進一步擴充,戰略會計這些新東西不斷得到延伸。
 
  二、管理會計的劣勢
 
  管理會計的新發展在企業發展過程中出現的新領域和新運用,正因為他們太新穎,在實施過程中遇到很多阻力。傳統的管理模式已經根深蒂固,并且在發展過程中曾經或多或少有過不俗的表現,在不確定的前提下,很顯然風險規避者不太容易接受這種新思想,而且一種新模式的采用必然會涉及到利益的變動,當來自既定群體的阻力過大時,任何新模式的采用都很有可能導致失敗。
 
  三、怎樣規避管理會計的劣勢
 
  1.營造適合戰略管理會計運用環境
 
  加強管理會計應用的基礎設施建設,引進和培養戰略管理人才,優化企業外部經濟、法制和文化環境
 
  樹立適合戰略管理會計的理性觀念
 
  培養外向型,整體觀念。在戰略管理會計模式下,企業不僅著眼于內部環境管理,更關注企業外部環境的變化,在決策時充分考慮競爭對手狀況,環境狀況和其他利益相關者動態等。樹立可持續發展觀念。
 
  利用大數據對管理會計的影響
 
  增加企業在信息系統上的投入;提高管理會計人才的素質和能力的要求;轉變管理會計職能的中心
 
  管理會計是管理和會計的集合,在實踐運用中,有較高層次的戰略方面的管理會計,也有低層次的戰術方面的管理會計。相對來說國內是缺少管理會計體系的,這也是為什么與2009年引進cma,經過十年的發展,管理會計在國內發展迅速,在以后的的企業發展中也將會發揮越來越大的作用。

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