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管理會計體系包括哪些內容

  作為傳統會計的突破口,管理會計吸引了越來越多人關注。綜合上來說管理會計是個包含了多層次,多種方法的復雜工具體系。全面預算管理、成本管管理、績效管理和管理會計報告構成了其主體結構,其中成本管理是其基礎。為了更好的了解管理會計,我們來看看管理會計體系包括哪些內容。
 
  管理會計體系包括四點,即:1、預測;2、控制;3、決策;4、評價。
 
  在管理會計體系中,全面預算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告相對獨立,但又都涵蓋于管理的全過程(事前、事中和事后)。
 
  1、預測,即預計、推測企業未來銷售、利潤、成本、資金等各項財務指標的變動趨勢和水平。在這一方面,顯然,以“算贏未來”為要義的全面預算管理是管理會計發揮預測職能的核心工具。
 
  2、控制,即對企業運營過程進行跟蹤,了解掌握計劃的執行情況,對出現的差異進行分析、評價,督促有關部門及時采取措施,保證經營活動按預定的計劃有效地推進。全面預算管理涵蓋預算編制、預算控制、預算分析、預算評價。因此,在管理會計的“控制”職能上,全面預算管理仍發揮重要作用。
 
  3、決策,即通過對信息的分析比較,確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出最優方案。管理會計主要為決策提供信息支持,而這些信息要想真正發揮決策支持作用,就需要根據決策的主題進行整合與處理,最終形成各種管理會計報告,如戰略損益表、業務結構資產負債表、單品效益表、人工成本表等等。
 
  4、評價,主要是對部門、個人的業績進行評價和考核,并據此對企業運營活動的各方面進行調整和控制的過程。毋庸置疑,代表業績評價的績效管理是管理會計發揮評價職能的核心工具。
 
  成本管理處于體系的最下方。成本信息是企業內部信息中最主要的信息,也是最難管理的信息。無論是全面預算管理、管理會計報告或是業績評價,企業在應用這些工具時都繞不開對成本信息的處理,以全面預算管理為例,成本預算是全面預算管理的重要內容,而在成本預算的管理過程中,我們就往往要采用定額成本管理、作業成本管理等成本管理的各項方法,以明確成本構成,預測和控制成本發生。
 
  全面預算管理和管理會計報告處于體系的中間層。不同于成本管理和績效管理的點狀管理,這兩大工具更像是“面”上的和立體的管理。預算反映了企業對未來的預見性,管理會計報告則是對當前戰略運營情況的總結。從某種程度上說,管理會計報告是管理會計方法應用的最終結果,它可以報告績效,報告成本,是管理會計信息的終端產品。
 
  總得來說管理會計體系內容還是比較復雜的,最好是能在工作中充分應用,而不僅是通過文字去理解它。目前在管理會計領域CMA證書的認可度及含金量還是非常高的,通過考取CMA證書,能對管理會計有更深層次的理解,成為未來從事管理會計領域的敲門磚。更多管理會計相關知識請持續關注中國管理會計網

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