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管理會計人才緊缺,財務會計面臨轉型!

  21世紀公司企業的核心競爭力是什么?人才!是的,現在社會越來看中個人能力發展,高端人才在招聘市場上待遇讓人艷羨。會計行業同是如此,
 
  在我國,會計從業人員據統計有1400萬人之多,但是在管理會計領域,人才一直處于緊缺狀態,國內的管理會計人才缺口已經達到了300萬。這一情況時至今日也沒有太大改變。

  管理會計人才匱乏

  相對于財務會計,管理會計在我國的認知度和影響力相對較弱。據統計,我國企業有85%的財務人士擔任財務會計(核算會計)職位,他們80%以上的時間用于記錄與核算,充當著“賬房先生”的角色,大多數還沒有成為真正意義上的管理會計師。
 
  管理會計人才的匱乏,不僅表現在我國財務人員普遍缺乏對管理會計的應用上,還表現在國內企業和財務人員整體對管理會計缺乏概念和了解。
 
  有權威專家就表示,當前,企業不缺乏管理會計的實踐方法,但缺乏系統的管理會計體系。甚至于很多企業財會人員就算用著管理會計的方法計算著成本、編制著預算,但依然沒有管理會計的概念。企業財務人員尚且缺乏對管理會計的理解和了解,應用管理會計自然成為一句空話。
 
  企業也是如此。且不說很多企業的財務部門只做記賬算賬的基礎性工作,即使在一些已經開始進入管理會計初期應用的企業,對管理會計也缺乏基本的概念了解。“很多企業沒覺得自己做的工作是管理會計。”某集團公司管理會計就指出。盡管當前在中國企業中,預算管理、成本管理等內容均或有涉及,但大多與財務會計混為一談,缺乏系統的應用,對這些方法的價值未有充分的認識和挖掘,既不知其屬于管理會計學科體系,也對財務人員在該領域知識和能力體系的培養和鍛造頗為迷茫。
 
  2013年的一項調研結果展示,當前在中國企業中,不管是否設置有管理會計部門,管理會計人才大多僅止于發揮傳統職能的作用,比如預算管理、財務數據分析、成本費用管理和財務預測、為管理層提供財務及非財務信息以支持商業決策等職能,而相對決策性職能的發揮卻不太理想,包括投資項目績效考核與評價、風險管理和參與戰略制定方面的職能。
 
  反觀國外,管理會計的理念和應用已非常廣泛,高級財務管理人才受到世界500強企業的大力推崇。據美國勞動部2006年調查顯示:90%以上美國的財務人士從事著管理會計職位,他們70%以上的時間用于決策性工作,比如會計師、成本會計師、管理會計師、財務經理以及首席財務官(CFO)等。

  國內管理會計人才缺乏原因

  造成管理會計人才匱乏的原因很復雜,但總結起來,不外乎人才的供給和需求兩大方面,而這兩大方面又相互作用、相互影響,形成了越來越嚴重的管理會計人才荒。
 
  第一,從會計人才培養層面看,我國會計界長期重財務會計而輕管理會計,對管理會計的重視不夠。這使得我國理論界既缺乏可以講授管理會計的教師,又缺乏完善的管理會計知識體系,還缺乏完善的人才培養機制,桎梏了相關教育的發展。
 
  長期以來,我國會計界就存在信息系統論和管理活動論之爭,但信息系統論長期占據主流。會計職能中記錄和報告財務信息的一面發展較快,而決策和戰略支持的一面則遭受冷遇。
 
  在會計學界,盡管在1978年以后,基于會計學科追趕國際的思潮影響,一些學者也對西方管理會計進行了大量的引進、消化和吸收,并出版了大量教材,使管理會計的理論與方法得到了一定的普及。但在整體環境上,我國會計界始終是以財務會計和實證研究為主流,管理會計的相關論文難以獲得重視,相關研究成果也難以獲得相應認可和位置,這導致我國學界專門研究管理會計的學者寥寥無幾,而研究成果也僅僅集中于對西方管理會計方法和最新研究成果的引入和介紹,缺乏對先進管理會計方法的本土化應用的研究。這導致在人才培養上,既缺乏精通管理會計的講師,也缺乏完善而深入的理論知識講授體系。 
 
  在高校教育方面,隨著我國經濟的高速發展,幾乎所有大學都會設置會計相關專業,而這些專業在人才培養方面多偏重財務會計,對管理會計知識的培養少而零散,這導致會計專業學生對管理會計的方法缺乏了解,從而造成了國內管理會計人才的巨大缺口。
 
  在后續教育方面,作為我國會計人才的管理部門,為培養人才,財政部歷年來實施了多項工程,比如,會計人員后續教育,建設國家會計學院,篩選培養領軍人才、會計名家等。然而,這些培養體系也大多側重于財務會計,缺乏對管理會計人才的完善培養體系。
 
  第二,從市場對人才的需求層面看,我國企業對管理會計的認識不夠、應用較少,在很長一段時間內形成了市場不需要管理會計人才的假象。
 
  一方面,過去30年間,中國經濟迎來了飛速發展的黃金時代,大批企業誕生并獲得了快速發展。然而,這個時期發展起來的企業大多依靠自己的摸爬滾打,由于遇到了較好的發展機會,效益和規模發展較快。面對市場的遍地黃金,他們更多地關注業務的拓展,而鮮少關注內部管理,更少有企業認真總結自己成功與失敗的經驗教訓,也缺乏可以參考的實踐。
 
  另一方面,由于管理會計的應用實質屬于企業管理層面的動作,不僅與業務緊密結合,而且往往涉及組織制度變革等問題,因此,其推動力并非來自財務部門,而是需要企業管理層的理解和認同。
 
  然而,在我國企業中,管理人員的管理觀念還較為陳舊,對財務的理解局限在財務會計領域。同時,由于管理會計的應用效果往往是長期和持續的,無法帶來立竿見影的效益,而中國企業管理者又大多缺乏戰略意識,且過于重視短期效益,因此,對管理會計的價值缺乏了解,對其理念和方法缺乏理解或難以接受,令管理會計的應用阻力重重。
 
  企業長期缺乏對管理會計的應用,自然也就不需要多少懂得管理會計的人才。在人才市場上,企業對人才在管理會計方面的知識和能力掌握缺乏要求,而即使招攬到掌握管理會計知識的人才,也缺乏讓其施展拳腳的土壤。本來掌握了一定管理會計知識的人才在企業失去了應用知識的機會,長此以往,自然難以獲得發展和進步。

  管理會計巨大的市場需求

  然而,近年來,中國企業所面對的經濟環境已經發生了很大變化。全球性競爭日益激烈,這不可避免地令市場環境趨向產品同質化、技術公開化和渠道透明化。在這種情況下,企業必須依靠提升內部管理的精益化程度來謀求生存和發展。由此,作為企業精益化管理的核心內容,管理會計在中國呈現出巨大的發展空間。而市場對管理會計人才的需求,也呈現持續性的快速增長。
 
  財政部財政科學研究所副所長、研究員、博士生導師白景明認為,從管理會計的科學性,其職業化的必然性,以及如何促成管理會計專業化等角度分析,管理會計是確保企業安全運營的重要工具,在企業的發展中正發揮著不可替代的作用。而清華經管學院教授于增彪也表示,管理會計對中國企業的國際化發展有著極其重要的作用。他甚至預計未來中國的財務從業人員里至少需要一半管理會計師。事實上,自上世紀90年代以后,尤其是自2008年金融危機爆發以來,我國已有一些企業先行認識到管理會計的價值,并且開始逐步探索管理會計的應用之道。其中,比如成功的如海爾集團、華潤集團、神華集團等。綜觀這些企業的成功之路,吸收、培育和鍛造一支既懂財務又懂業務的管理人才隊伍是其獲得成功的先決條件。
 
  以神華為例。在神華財務部有一個鐵律,所有財務人員都要接受煤礦開采技術方面的培訓。這緣于集團CFO張克慧的要求,不了解煤炭開采業務,就無法開展管理會計,也就無法成為合格的財務人員。
 
  而更多企業則逐步品嘗到管理會計人才匱乏的苦果。一個在圈內流傳甚廣的故事是:波音、空客等大型航空制造企業每年都會進行全球采購,他們會在統一的標準下,對來自中國、日本、歐洲、美國等國家或者地區企業提供的產品進行綜合評價,以確定最優的產品。出人意料的是,一向在成本上具有優勢的中國企業并未報出有競爭力的價格,相反,中國企業有的產品報價比其它國家或地區的企業高。這中間一個重要原因就是我國企業缺乏成本管控人才,成本預測比別人高,產品報價就比別人高,從而導致了競標失敗。
 
  無獨有偶。某機械加工企業,其產品遠銷歐美,享有盛譽,在同行中居于領先地位。但由于缺乏管理會計人才,其成本核算滯后、不準確,造成老板只知道成本的大概數字,卻無法說出成本的準確數字。這直接導致該企業多次在國外投標競價時,面對來自國內外廠商的壓價競爭,無法快速做出準確報價,為此丟了不少生意。
 
  有一句話說得好:過去三十年,是企業家的天下,因為他們在經濟騰飛期敢于承擔風險,找準機會就能成功;而未來三十年是經理人的機會,只有把管理做好,企業才能生存和發展。

       最后,需要提醒各位財務人,現在隨著信息科技的日益發展,在移動互聯網時代,很多記賬算賬等工作會逐漸被電腦所替代。可以預見以后未來我國基礎會計工作將不復存在,大量會計崗位將急劇減少,現在上千萬的從業人口以后何去何從?無疑,轉型管理會計是最佳出路!

       本文轉自:鼎略財務管理


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